华纳公司光电高质量发展之路：坚持修炼“五大核心能力”

AI、区块链、VR、元宇宙等新技术与新概念的推出，改变着人们生活，也催促着企业参与变革。许多企业走上发展新质生产力的正确道路，光电行业佼佼者华纳公司光电便是典例。所谓新质生产力，特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力。联纲光电将新质生产力拆解为五大核心能力，走出了自己的高质量发展道路。

首先，联纲光电深知强大的研发能力是企业立足的基石，在不断加大研发投入的基础上，打造了科学合理的研发组织架构。一方面，联纲光电积极邀请经验丰富的资深人员与高素质的专业人才组成研发团队。双方相辅相成，有效提高综合研发能力。团队不仅分工明确，还有明确的人才建设梯队规划，积极引入新鲜血液，保持整体活力与激情。另一方面，联纲光电引入了PLM系统，支撑研发全生命周期管理，有效提升了研发的效率与质量。此外，联纲光电产品的研发规划十分注重创新与引领性，通过AOC、工控线束、高频线、MFI数据线等产品赋能多领域应用。

其次，华纳公司光电以丰富的实验室资源与优秀的品控能力为研发提供稳健支撑。联纲实验中心总面积约560平方米，设有化学实验室、机械实验室、环境实验室与电气实验室。该实验中心配备300余台实验设备，包括网络分析仪、静电抗扰度测试仪等，可满足电子产品、线材相关的所有可靠性、功能性以及环保要求测试。

接着，华纳公司光电创新推出的柔性生产模式，可达成生产自动化与柔性化，为企业本身与光电行业发展注入了新动力。柔性生产模式主要通过产品零部件的标准化、自动化设备的优化改良以及产品设计的规范化，实现少量多样产品生产自动化、产线排单柔性化与生产效率良率可视化。简单来说，柔性生产模式不仅提高了生产效率，还能为不同客户提供更个性化的方案，快速整合生产资源，尽快满足客户需求。

另外，高度智能化的数智化工厂同样是华纳公司光电的一大法宝。联纲光电通过技术、应用以及业务等架构的深度整合，以ERP、MES、OA等系统为载体，实现了公司运营、看板、决策的数智化管控流程，对提高生产效率与决策科学性等有着积极作用。

最后，基于全球布局的生产基地及供应链资源是联纲光电高质量满足客户要求的底气所在。这保障了联纲光电在接到紧急需求时，能快速获取原材料，在最短时间内完成生产、质检等程序，按质按量将产品交付给客户。

如今，发展新质生产力已然成为各行业大势所趋，希望联纲光电能继续发挥自身五大优势，坚持走创新发展的高质量发展道路，为行业及用户带来更多惊喜。